hoạch định nguồn nhân lực

HOẠCH ĐỊNH NNL

Các nhân tố xác định việc lập KHNNL

HOẠCH ĐỊNH NNL

Lợi ích HĐNNL:
–
Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho
các quyết định kinh doanh
–
Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn
nhân lực tốt.
–
Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu
cầu nguồn nhân lực
–
Phát triển các tài năng quản trị tốt hơn

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Việc lập KHNNL đều phải tương thích với chiến
lược NNL và chiến lược của Tổ chức.
–
Bước 1: Thu thập thông tin
–
Bước 2: Dự báo cầu NNL
–
Bước 3: Dự báo cung NNL
–
Bước 4: Lập kế hoạch các hành động NNL
–
Bước 5: Đánh giá NNL

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 1: Thu thập thông tin
–
Phân tích môi trường bên trong

Chiến lược

Công nghệ

Văn hóa của tổ chức
–
Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích cạnh tranh

Thị trường lao động, số lượng, chủng loại

Các qui định của pháp luật liên quan đến việc sử dụng lao
động

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 1: Thu thập thông tin

Mục đích:
–
Xác định và dự báo vấn đề, đe dọa và cơ hội đối với
nhân sự

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 2: Dự báo nhu cầu NNL
–
Dự báo: Sử dụng thông tin về quá khứ và hiện tại để
xác định những điều kiện mong đợi ở tương lai.
–
Các phương pháp dự báo:

Phương pháp phán đoán

Phương pháp toán học

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 2: Dự báo nhu cầu NNL
–
Phương pháp phán đoán:

Dự báo từ dưới lên

Dự báo từ trên xuống

Kỹ thuật delphi

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 2: Dự báo nhu cầu NNL
–
Phương pháp toán học

Năng suất

Đường cong kinh nghiệm

Dự báo theo xác suất

Hồi qui đa biến

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 3: Dự báo cung nguồn nhân lực
–
Cung nội bộ nguồn nhân lực
–
Cung bên ngoài về nguồn nhân lực

TIẾN TRÌNH HĐNNL

Bước 3: Dự báo cung nguồn nhân lực
–
Cung nội bộ nguồn nhân lực

Kiểm tra công việc

Hồ sơ tóm tắt của tổ chức

Dự báo cung nội bộ nguồn nhân lực

Xem chi tiết: hoạch định nguồn nhân lực